微信订阅号配置及经营手册
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 人人都是产品主管内容运营团队2.6万247141深深的记得,大一的时分是微信大众号的运营阅历,将互联网的世界带到了我面前,那个时分做的工作很简略,每天找找写写发发文章,偶尔创作一些小段子,小活动,做的事情虽小,却让我这个文科生对互联
订阅专栏撤销订阅 人人都是产品主管内容运营团队

2.6万

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深深的记得,大一的时分是微信大众号的运营阅历,将互联网的世界带到了我面前,那个时分做的工作很简略,每天找找写写发发文章,偶尔创作一些小段子,小活动,做的事情虽小,却让我这个文科生对互联网领域充满了热血和期待,那时最让人窃喜的就是在微信后台和小同伴默默的看着增加的用户数量,也曾一个月猛冲过1.8W,如今这篇文章算是对微信运营的小小总结了,说不上是经历,毕竟一万个哈姆雷特有一万种活法。这篇文章从定位、运营(内容运营、用户运营、微信元素拆解)、推广、东西、大众号引荐几个方面来总结微信运营的一些规律。 

在开始运营一个微信大众号之前可以从以下三个维度来考虑定位 

用户定位:

搞清楚方针用户是谁,方针用户的特征是什么,做用户画像 

效劳定位:

提供什么效劳,是否有差异化 

平台定位:

结合用户定位与效劳定位来抉择平台的基调,学术型?恶搞型?创意型?……平台的基调将抉择内容运营与用户运营的策略。平台定位还触及到自界说菜单的规划。其实自界说菜单的规划有点像APP底部的功用规划,规划的考虑维度可以从方针用户、使用场景、需求、平台特性几个方面来考量。如:是否是一看就知道知道平台的特点了?自界说菜单其实就是在通知用户:我这里有什么 

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