当内容成为一种担负,13个技巧教你将内容转化为商业资产
本文摘要:或许很多人都有一种感觉,就是公司做了不少内容,可是回想起来,那些琐碎的内容绝大部分都是被糟蹋的,无足轻重的。加上没有规划性的出产和管理流程,看不到效果的微信文章、博客、视频和H5,还要每天消耗很多的人力物力,企业品牌的内容有时分更像是一种担负

或许很多人都有一种感觉,就是公司做了不少内容,可是回想起来,那些琐碎的内容绝大部分都是被糟蹋的,无足轻重的。加上没有规划性的出产和管理流程,看不到效果的微信文章、博客、视频和H5,还要每天消耗很多的人力物力,企业品牌的内容有时分更像是一种担负,而难以成为你的商业资产。

这里有13位专家在Intelligent Content Conference通知你怎样减轻你的担负。他们答复了这个问题:营销人员需要处理日益杂乱和丰厚的内容,怎样高超的技巧才干将所有内容转化为商业资产呢?

1、Greg Yates??首席营销官 ?:设定实践的方针

许多品牌会依靠经历去出产很多的内容,可是他们不一定是有价值的内容。实践上内容产出重要的是质量而不是数量,你需要以实践的方针去衡量你的成功。

2、Lisa Welchman??数字管理总监:对内容进行有用的管理

确保你有一个有用的管理机制。内容团队需要了解他们正试图完成两个规范,微观战略和内容策略,需要详细到关于人物和职责,并且明确允许作者可以把发明力扩展到最大。

3、Greg Verdino??主办合伙人 :通过创建更少来完成更多

大大都内容都从未触及到方针受众。这是一个价值数十亿美元的问题。一个明晰的、简略的内容策略可以协助营销人员取得他们真实的“内容资产库”——伟大的内容策略往往没有那么杂乱,并且可以关联到事务要点。

4:Noz Urbina??创始人 :调整内容团队的组织结构图

虽然你的听众不关怀你的组织结构图。然而许多公司却因为组织结构图不行合理,吃了不少亏,比如:团队成员“各自为营”,导致缺乏协作能力而无法扩展出产,做出更多有意思的内容。

相反,假如你可以依据不同的事情、不同的人、不同的时间来创建一个驱动模型,通过授权跨职能机构,以明确的领导小组来推进内容发明,才干促进内容与团队一同行进。

5、Buddy Scalera??健康与医疗行业的内容战略家:遵循一个经典的修改工作流程

与经历丰厚的内容主管工作。我们花费了很多时间管理内容资产,以此我发布了一篇修改工作流程。假如你创建并且管理内容营销资产,你可能会想要讨教他人来熟悉经典的修改工作流程。

例如,试着与其别人在修改部或出版社合作工作。这个人可以协助你辨认并且衡量出哪些是你需要出产的高质量内容。

6、Scott Rosenberg??数字管理与运转总监:使用一个管理框架

使用一个管理框架,明确说明内容策略、团队成员的人物和职责、政策和操作流程。需要有一个核心团队,监督这个框架来协助营销人员专注于发明诱人的游戏体验,而不是活动带来了很低的ROI或减少你的品牌营销努力。

7、Ann Rockley??CEO:像管理数据一样严厉的管理内容

应该以管理数据一样的方式来管理内容。这意味着与其他内容相比,你需要追踪到它是什么,它叫什么,它存储了什么,它的意图是什么。创建一个流程,便利人们追踪,并会发生内容,在你的组织中也会获益到愈来愈多有价值的内容,包括再生内容。

8、Kat Robinson??导演,战略规划:创建一个详细的修改日历

创建一个修改日历,并且坚持更新。你能够使用Excel之类的东西为你工作。辨认:

内容所有者 二级分销渠道 运动的方位和方针 主要出版日期 内容生命周期设置

在网上有许多很棒的模板,你可以依据自己的需要进行修正。

9、Karen McGrane??作家,合伙人:整理废物

环顾你的家。你有多少东西将有资历作为资产?你可能具有一辆汽车,一些珠宝,也许一些珍贵的保藏品。但它们中的大部分……或者暂时有用,或许只是没必要的废物。

内容作为一个企业的资产,我们也需要把废物拿出去。消除没必要要的内容,保留那些有价值的才干与听众发生火花。

10、Vishal Khanna??数字营销总监:创建一个模板

为您发布的内容建立一个合理的、可控的、活络的分类。假如可能的话,将你的事务部门按人物分类。在每一个类其他分类中,寻找类似的内容。基于这些类似的地方,为每一个类别创建模板,以确保一致性。

11、Cleve Gibbon??首席营销技能官:将你的内容作为产品来管理

学习其他的公司,比如播送站、报纸出版商等以内容为产品的公司,了解这些公司是怎么将他们的内容作为一个产品来管理的,然后加以实践。

12、Rahel Anne Bailie??首席常识官:与科技做朋友

假如技能不是你喜欢的,让其别人协助破解代码技能方面的内容。不然,你就会被吞没,即便你是最优秀的写手,也得学会优化你内容的要害词。

13、Scott Abel??总裁:追踪你资产负债表上的内容

假如我们要管理的内容作为一个企业的资产的话,那么我们需要掌控它——创建、管理和交给,时刻进行跟踪。其出产本钱也应该被记载和控制。只有这样,我们有时机以更有用的方式证明投资回报率。

上面这些经历人士通知我们:内容营销中那些令人沉重的担负是很难改变的,假如你一直静心考虑——出产,出产,出产——只会添加你的负重。

静心干事的同时,别忘了昂首看天。抬起你的头,把你的力气与团队其他力气放在一同,搞清楚你要去哪里,和你去那里的原因,然后才干更好的探究内容的世界。

 

本文由@Content Marketing Institute 授权编译,原作者:Marcia Rieffer Johnstion ,编译Renata@一品内容官

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